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10. April 2010 6 10 /04 /April /2010 09:42

 

GMV-Prinzip_Logo-copy.jpgIn kleinen und mittleren Unternehmen und Handwerksbetrieben kommen Menschen oft in Führungspositionen, wie die "Jungfrau zum Kind". Firma geerbt, als Einzelkämpfer angefangen und gewachsen - und bei aller Arbeit keine Zeit, um Führungskompetenz zu lernen und zu trainieren. Entweder sind die Inhaber und Unternehmer dazu geboren oder es geht schief!

 

Führung mit Kompetenz?
In großen Unternehmen werden schon mal gute Verkäufer zu Vertriebsleitern, Top-Entwickler zu Abteilungsleitern, Politik- und Machtmenschen zu Vorständen. Das sagt noch  nichts über deren Führungskompetenz aus. Im Ansatz ist man hier schon recht weit: Führungskräfte werden meist nach bestimmten Kriterien ausgewählt und mehr oder weniger intensiv entwickelt. Trotzdem kennen Sie bestimmt den einen oder anderen Chef, der als Führungskraft inkompetent und überfordert ist. Führungskräfte in Großunternehmen haben schlicht keine Zeit sich zu entwickeln - der operative Druck ist einfach zu groß.

 

 

Wie kann man Führungskompetenz erwerben?

 

Mehr dazu finden Sie hier:

www.vnr.de

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4. April 2010 7 04 /04 /April /2010 12:41

 

Kundegenervt Hochkant orangeGute Führung ist eher selten. Deshalb wird sie, wenn sie stattfindet, stark wahrgenommen und hat eine enorme Wirkung. Das ist die Chance Nummer eins. Gute Führungskräfte sollen ja auch Multitalente sein, sollen den steten Wandel durch Veränderungsführung beherrschen, mit der Globalisierung klar kommen, modern führen (was ist das?), fachkompetent sein, Persönlichkeit, besser noch Charisma besitzen. GMV sagt: das gibt es, wenn überhaupt, nur selten.


Führung? Gibt es nicht.

 "Die Führung an sich" gibt es gar nicht. Denn Führung wird von Menschen gemacht und die sind nun einmal recht unterschiedlich. Natürlich gibt es allgemeine Werkzeuge für Führung wie Sitzungen, Berichte, Beurteilung, Beziehungsmanagement, Budgets und so weiter.


Auch werden gerne unabdingbare Schlüsselqualifikationen und Führungseigenschaften genannt. Eine Managerzeitschrift listet 45 derartiger Qualifikationen auf. Das Ganze liest sich wie ein Werbespot - viel "Geblubber" und austauschbar - Kommunikationskompetenz, Systemintegration, Empathie und so weiter. Zu erfüllen ist das alles von einem Menschen nicht (auch Führungskräfte sind Menschen). Wozu also das Ganze?

 

Mehr lesen?
Mit einem Klick zum ganzen Artikel bei vnr.de

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4. April 2010 7 04 /04 /April /2010 12:18

80 Prozent der deutschen Unternehmen haben einen schriftlich festgelegten Wertekanon. Kaum eine Fürhungskraft, kaum ein Mitarbeiter hält sich an das, was da oft vollmundig steht. Blubber im Quatrat. Mr. Busi und Ms. Ness predigen auch Wasser und trinken Wein.


 

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28. März 2010 7 28 /03 /März /2010 11:00
Erfolgreich führen mit gesundem Menschenverstand

Zuerst die schlechte Nachricht: Es gibt ein Führungsdilemma. Die Gute: Gute Führung kann man lernen und Menschen dazu bringen, sich führen zu lassen. Dazu benötigen Führungskräfte Managementkompetenzen und persönliche Kompetenzen. Das reicht jedoch nicht, wie die Realität zeigt. Dringend nötig ist GMV - gesunder Menschenverstand.


Das Dilemma in der Führung
Führungskräfte sorgen dafür, dass ein Unternehmen, eine Abteilung dauerhaft gute Ergebnisse erzielt. Konzentrieren wir uns auf eine Dimension von Führung, die Mitarbeiter, stoßen wir schnell auf ein Führungsdilemma. Führungskräfte schaffen idealerweise optimale Rahmenbedingungen und führen die Mitarbeiter. Viele "Chefs" jedoch benötigen selbst Hilfe und Führung, sind selbst nicht motiviert. Damit fehlt eine wichtige Führungsgrundlage. Das fand das "Schweizer Institut für Business Intelligence" in der sogenannten SIBI-Studie heraus:

  • Fast die Hälfte der Führungskräfte (49%) hängen nicht am Unternehmen.
    Nur jede zweite Fürhungskraft identifiziert sich mit ihrem Unternehmen.
  • Zwei Drittel (66%) jammern primär und suchen eher nach Schuldzuweisungen, anstatt aktiv Vorschläge zu machen, wie Probleme konstruktiv gelöst werden.
Ganzen Artikel lesen:
klicken Sie hier
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20. März 2010 6 20 /03 /März /2010 10:08


GMV ist im Geschäfts- und Berufsleben eher Mangelware. Beispiele finden sich in Mengen und Massen. So zeigen Untersuchungen, dass sich junge Nachwuchsführungskräfte Werte und Vorbilder in den Unternehmen wünschen. Beides bekommen Sie zu Hauf - manche Unternehmer und Vortsände und  vieeeele Bankenmanager leben bestens Werte vor wie "Machtgeilheit" oder "Gier".
Die andere Sichtweise: Werte und Vorbilder bekommen die Wirtschaftslenker von morgen nicht.
Fazit: Führung versagt weitgehend. Eigene Karriere und Unternehmenspolitik bestimmen Handeln der Führung.

Wobei: es gibt noch Hoffnung - sehen Sie selbst ...



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27. Februar 2010 6 27 /02 /Februar /2010 13:52

Kabarettistin Andrea Lipka (Tausendschön Schnaittach) und Business- und Ziele-Trainer Jürgen Zirbik (Ziele Akademie Nürnberg, Zirbik Business-Coaching) starten mit der Videoserie „Business by GMV“ – mit gesundem Menschenverstand.

Das erste Video mit dem Titel „Business Kabarett: Meetings“ ist beim Videoportal You Tube online (Suchbegriff: Business Kabarett: Meetings). Kabarettistin Andrea Lipka und Business Trainer Jürgen Zirbik behandeln den „ganz normalen Geschäftsalltagswahnsinn“ durch die satirische und kabarettistische Brille. Als Mr. Busi (gespr. Biss) und Miss Ness machen sie beim „Meeting-Sketch“ alles falsch, was man falsch machen kann und geben dann einfache Tipps mit GMV, um die unterhaltsam gezeigten Fehler künftig zu vermeiden. In fünf- bis neunminütigen Kurzvideos „behandeln“ Lipka und Zirbik monatlich Themen wie „Führung“, „Verkauf“, „Kommunikation“ oder „Management“. Nebenwirkungen sind erwünscht.

 

 

Kabarett mit Lerneffekt

Mancher „Chef“ und mancher Mitarbeiter wird sich in den Sketchen wiederfinden, denn in den Unternehmen läuft jeden Tag eine Menge schief. Business-Trainer Jürgen Zirbik bringt viele Erlebnisse aus der Praxis ein. „Ich erlebe häufig, wie Inkompetenz und Karrierepolitik oder einfach Ignoranz und Gewohnheiten den Arbeitsalltag zum Zirkus machen, so Zirbik. „Wenn es nicht so traurig wäre, weil vieles auf dem Rücken der Menschen ausgetragen wird, könnte man den ganzen Tag lachen. GMV fehlt weitgehend völlig, je höher die Führungsebene, desto weniger GMV – dazu werden wir noch ein mathematisches Modell entwickeln“.

Deshalb der Ansatz eines Business-Kabarett mit Lerneffekt und GMV. Andrea Lipka: „Wir haben eine Menge Spaß beim Entwickeln und Drehen. Den sollen die Zuschauer beim Schauen auch haben. Mit Humor bleibt alles besser im Gedächtnis hängen. Dann greifen auch die „Tipps mit gesundem Menschenverstand“ zum „Besser machen“. Jedenfalls geben wir die Hoffnung nicht auf.“

Bühnen-, TV- und Businesshintergrund

Andrea Lipka und Jürgen Zirbik haben sich über das Unternehmernetzwerk „BNI – Business Network International“ in Nürnberg kennen gelernt. Über gemeinsame Netzwerkaktivitäten entwickelten sie die Idee zum Video Business Kabarett. Sie vereinen Faktoren, die für diese Art „Business-Seminar“ wichtig sind: Führungserfahrung, Fernseh- und Filmarbeit, Business-Training, Bühnenaktivität und vieles mehr.

Mit dem Nürnberger Videospezialisten Xiller GmbH haben sie einen Partner gefunden, der die professionelle Produktion kostenlos durchführt. So ist es möglich die „Werke“ über You Tube ebenfalls kostenlos zur Verfügung zu stellen. „Wir wünschen uns, dass sich die Botschaften im Netz viral verbreiten“, so Zirbik. Andrea Lipka: „Wenn 100.000 Manager die Tipps mehrfach gesehen haben, machen es mindestens zehn künftig besser.“ Ob das jetzt ernst gemeint ist?

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Über Diesen Blog

  • : Das GMV-Prinzip - Mission Gesunder Menschenverstand
  • : Es ist Zeit für die Mission GMV - mehr gesunden Menschenverstand in die Welt. Dazu braucht es Menschen, die ihn benutzen und dazu etwas zu sagen haben. Auf geht´s.
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  • Jürgen
  • 54 Jahre, Unternehmer, Netzwerker, Autor. Coach und Trainer,  Vielleser, sportbegeistert (Kampfsport), Freude an Musik und Malen, an Intelligenz, Freiheit und Kreativität
Motto: Lasst mir mei Ruh
(weniger Schwachsinn, mehr Kreativität)
  • 54 Jahre, Unternehmer, Netzwerker, Autor. Coach und Trainer, Vielleser, sportbegeistert (Kampfsport), Freude an Musik und Malen, an Intelligenz, Freiheit und Kreativität Motto: Lasst mir mei Ruh (weniger Schwachsinn, mehr Kreativität)

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Jürgen Zirbik, Bergstraße 10, 96106 Ebern, zirbik -at- yahoo.de

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