Das GMV-Prinzip - Mission Gesunder Menschenverstand

August 2013: neues Buch von Jürgen Zirbik

Kommunikation ist einfach, so der Autor und Kommunikationstrainer Jürgen Zirbik. Wir reden, präsentieren, verkaufen, überzeugen und beraten alle jeden Tag. An der Übung kann es nicht liegen, wenn etwas schief läuft. Allerdings: Wir sorgen häufig selbst dafür, dass wir nicht verstanden werden. Dass wir im Privatleben bei Partnern, Kindern oder Freunden hin und wieder daneben kommunizieren, kennen wir.

 Kommunikation im Business

Was jedoch im Politik- und Geschäftsleben bezüglich Kommunikation abläuft, ist gelinde gesagt dramatisch. Führung versagt weitgehend, auch weil Chefs und Manager zu wenig für ihre Kommunikationskompetenz tun und das Miteinander nicht wirklich funktioniert. Das Gegeneinander dominiert.

Vielfach fehlt es einfach am nötigen Respekt. Wir kaufen ständig irgendwelches Zeug, das wir nicht brauchen, weil wir Sachen eingeredet bekommen, die nicht stimmen und die wir trotzdem irgendwie glauben - Kommunikation hat große Macht. Wir sagen oft wider besseres Wissen "JA" zu Produkten, Dienstleistungen, Meinungen und Dogmen. Kommunikation findet größtenteils völlig ohne Ehrgefühl statt - öffentliche soundso. Menschen lügen durchschnittlich 200 Mal am Tag, so zeigen Studien. Na dann. Wir werden für dumm gehalten und für blöde verkauft und lassen das zu.

Die frohe Botschaft ist, dass wir alle, Sie und ich, prinzipiell gut kommunizieren können. Sprechen soll bereits vor 1,5 Millionen Jahren bei einem unserer Urgroß-Urahnen in rudimentärer Form vorhanden gewesen sein. Demnach haben wir das Kommunizieren in den Genen (Sprachgen). Und geübt haben wir das auch lange genug. Wir sind also bestens präpariert. Allerdings mittlerweile auch ein wenig verkorkst. Wir meinen, die wildesten Techniken lernen zu müssen, um überhaupt zurecht zu kommen. Warum sonst gibt es Tausende von Seminaren und Zehntausende von Büchern zum Thema Kommunikation?

Dabei ist es einfacher, als viele denken. Jürgen Zirbik geht das Thema mit Know How und GMV an. Denn mit gesundem Menschenverstand (GMV) lässt sich vieles einfach, flott und mit Spass erreichen. Sie erfahren, wie einfach Kommunikation sein kann, wie Menschen ticken und wie Sie souverän kommunizieren können: als Verkäufer, als Führungskraft und als Mensch (nicht zu vergessen).

In "Sie können das" - hat Jürgen Zirbik Teile aus seinen Büchern "So ticken wir" und "Verkaufen mit GMV" (Zirbik, Anic, Witzleben) eingearbeitet.

Buch kurz vor Veröffentlichung

Kommunikation findet in allen Lebensbereichen statt. Bei Tag, bei Nacht, privat, beruflich und in nahezu jeder anderen Lebenslage. Jürgen Zirbik, selbst Kommunikations-Trainer und Coach, behauptet Kommunikation ist einfach einfach, und Sie alle können das grundsätzlich prima, so seine These. Die Natur hat es so gewollt. Trotzdem lesen hunderttausende jährlich Bücher über besseres Reden, gutes Präsentieren und miteinander sprechen. Trotzdem besuchen zehntausende tausende von Trainings und Coachings. Die aber bewirken bestenfalls bei einigen wenigen Talenten Verbesserungen, schlimmstenfalls und leider häufig produzieren die Trainings unnatürliche, aufgesetzte und gmv-freie Kommunikations-Zombies. Sie meinen das ist übertrieben? Schauen und hören Sie sich so manchen Politiker, Wirtschaftsboss und Sportler oder Ihren Chef an. Es ist eine Zumutung, ein Elend, eine Katastrophe. Na gut, vielleicht übertreibt Zirbik hier ein wenig.

Sie erfahren, wie es einfach besser geht.

In “Kommunikation mit GMV”, mit gesundem Menschenverstand, geht es primär um Kommunikation im Berufsleben, denn das meiste davon ist auch für das Privatleben gültig. Im Geschäftsalltag gehen die Menschen oft miteinander um – unglaublich. Autor Jürgen Zirbik kann dazu einiges erzählen, er ist Berater, Trainer und Coach für Führungskräfte. In der Führung gibt es den größten Nachholbedarf an GMV, denn er fehlt weitgehend, so seine Erfahrungen. Ebenso wie im Verkauf und in den Gesprächen zwischen Verkäufern und Käufern – oft, sehr oft ist da GMV Fehlanzeige. Die Verkäufer versuchen mit halbseidenen Techniken und Tricks zu ködern, die Interessenten und Kunden lassen sich beraten und kaufen dann woanders. Irgendetwas läuft da schief. Das ist doch irgendwie charakterlos. Zirbik postuliert eine neue Charakter-Kommunikation. Damit geht vieles wieder einfacher.

Sie lernen die Tricks und Hintergründe kennen und sind künftig gewappnet

Im Geschäftsleben ist Kommunikation leider oft besonders mies. Mitarbeiter und Kunden können ganze Arien davon singen. Tricks und Über-den-Tisch-zieh-Techniken bestimmen diese Welt. Die Leute sind aber auch zu leicht um den Finger zu wickeln. Das liegt unter anderem daran, wie Menschen ticken. Und es liegt daran, dass sie alle noch sehr viel mehr Steinzeitmenschen sind als sie meinen. Psychologen, Werbe- und Verkaufsprofis und geschulte Chefs wissen das längst. Deshalb ist es für sie ein Leichtes, Menschen von all den „schönen Sachen“ zu überzeugen. Schauen Sie in Ihren Kleiderschrank und Sie wissen, was ich meine. Oder denken Sie an die letzten Überstunden, die Sie gemacht haben, und sich später gewundert und geärgert haben, dass Sie das zugesagt hatten. Damit das nicht so oft passiert, erfahren Sie in “Kommunikation mit GMV”, womit Menschen besonders schnell zu überzeugen sind. So fallen Sie nicht mehr so leicht auf Techniken und Tricks herein. Und Sie erfahren, welchen psychologischen Phänomenen viele Leute täglich auf den Leim gehen. Dazu gehören eine ganze Menge Illusionen, die Menschen sich gerne selbst einreden – aber auch das scheint in uns angelegt zu sein, so die Experten. Da gibt es Sachen, das ist unglaublich. Das zu wissen ist ganz gut. Dazu erfahren Sie das, was Sie wirklich weiterbringt für gute Kommunikation mit GMV.

Übrigens: Sie können das, wie Sie im Verlauf des Buches sehen werden. Lassen Sie sich nicht anderes einreden.

1. Kommunikation

1.1 Business und Kommunikation

1.2 Kommunikation mit GMV

1.4 Sind Geschichten Fiktion?

1.5 GMV-Prinzipien der Kommunikation

2. Wie wir ticken

2.1 Gesetze des Handelns

2.2 Psychologische Phänomene

2.3 Das Eisbergmodell

2.4 Faktoren des Überzeugens

3. Praktische Kommunikation

3.1 Führung und Kommunikation

3.2 Kommunikationsformen

Satirisches Nachwort

Silvester, die Nacht der Böller, Bars und Ballermänner. Aber die Deutschen schwächeln. Sie geben dieses Jahr nicht mehr Geld für die große Jahres-Luftnummer aus als 2010. Ja was ist denn los?

"Rund 113 Millionen Euro dürften sich die Bundesbürger ihr Silvester-Feuerwerk dieses Jahr kosten lassen, sagt der Verband der pyrotechnischen Industrie voraus. Damit würde ungefähr soviel dafür ausgegeben wie im vergangenen Jahr. Die Preise bleiben dieses Silvester noch einmal stabil, teilte der Verband in Ratingen mit. In den nächsten Jahren jedoch dürften Böller und Raketen deutlich teurer werden." Also kommt Leute, legt noch ne Schippe drauf - nächstes Jahr bekommt ihr´s nicht mehr so billig. Und morgen ist ja noch Zeit - vielliecht gibt es am letzten Tag des Jahres sogar "Baller-Schnäppchen".

Quelle: http://www.handelsblatt.com/unternehmen/industrie/113-millionen-euro-fuer-boeller-und-raketen/5996520.html

Das ganze Zeugs, das ungefähr so sinnstiftend ist wie ein Furunkel am A... , wird in China produziert, wo es ja auch erfunden worden ist - so vor rund 800 Jahren soll es gewesen sein. Im 14. Jahrhundert kam das explosive Feierwerk dann nach Europa - die Venezianer haben mit dem schönen Unsinn begonnen. Ach ja die Italiener.

Abgesehen davon, dass jedes Jahr durch das Geböller einige Leute Finger, Hände oder Augenlicht verlieren - das heißt auch die Medizinindustrie profitiert - ist das Ganze überhaupt ein schönes Geschäft. 3000 Arbeitsplätze hängen in Deutschland an Pulver, Papier und Chemikalien. Also Leute kauft und knallt - das ist gut für die Wirtschaft. Ansonsten hat das Ganze keinen tieferen Sinn, wie so vieles, das in Gesellschaft und Wirtschaft vor sich geht. Aber immerhin - einige haben Spaß (hätte ich fast vergessen), andere verdienen ihren Lebensunterhalt damit.Und es ist für viele Silvestanten auch immer wieder nett am nächsten Tag zu merken - oh, ist ja alles noch dran (an den Abend selbst erinnert sich eh kaum jemand - Prost Neujahr)

Wir wollen jetzt nicht ausrechnen, was weltweit verballert wird. Jedenfalls heißt es, die Umsätze steigen erdumspannend jährlich um 10 Prozent. Na bitte geht doch ihr misepetrigen Deutschen. Eine kleine Notiz noch am Rande - das soll aber den Spaß am Ballern nicht verderben - wir sind ja gewohnt, dass wir auf Kosten von irgendwem Schnäppchen und Spaß bekommen.

„So prächtig und pompös Feuerwerke zelebriert werden, so erschreckend sind die Hintergründe ihrer Herstellung“, sagt Reinhard Heiserer, Geschäftsführer des Hilfswerks Jugend Eine Welt: „Die wenigsten wissen, dass Feuerwerkskörper vielfach unter menschenverachtenden Arbeitsbedingungen und auch von Kindern hergestellt werden.“ Also so ähnlich wie Klammoten in Indien und iPods in China. Nix Neues. Passt scho.

Quelle: http://indische-wirtschaft.de/?p=2226

Guten Rutsch.

Auf ein Jahr mit mehr GMV.

Im Geschäftsleben gibt es zu viele sinnlose Meetings - Sie kennen das.Drei Meetings sind geplant gewesen für diese Woche. Sieben sind es gewesen. Sie sollten jeweils 1,5 Stunden dauern - im Schnitt waren es 3 Stunden. 21 Stunden Meetings in einer Woche - und da kamen Sie noch glimpflich davon - die hälfte der Arbeitszeit geht für Gequatsche drauf. Denn die Hälfte der Teilnehmer hatte definitiv keine Ahnung worum es geht und der "Sitzungsleiter" hatte wie meistens keinen "Plan".

Mr.Busi (Biss) und Miss Ness treibens es auf die Spitze. Alle Meeting-Regeln über Bord: Vorbereitung, Agenda, Teilnehmer, Thema, Protokoll, Zeithygiene. Business Kabarett mit Lerneffekt.

Wie wir mit gesundem Menschenverstand mehr erreichen. Weniger ist tatsächlich mehr und ein großer Schritt zurück bringt uns weit nach vorne.

Besonders im Geschäftsleben mangelt es dramatisch an gesundem Menschenverstand: Manager machen sich die Taschen voll, es wird politisiert, viele fahren die Ellenbogen aus, andere ziehen den Kopf ein. Spaß an der Arbeit haben nur wenige. Auf der Strecke bleibt die Gesundheit, bleiben Menschen und bleibt die Volkswirtschaft.

Laut der letzten Gallup-Studie sind nur 13 Prozent der Mitarbeiter motiviert, 20 Prozent sabotieren das eigene Unternehmen. Eine andere Studie zeigt, dass mehr als die Hälfte der Führungskräfte demotiviert und lustlos ist. Zwei Drittel sind vor allem mit der eigenen Karriere und der Suche nach Schuldigen beschäftigt, statt ihren Job zu machen. Zeit für die Mission GMV im Business. „Führungskräfte sollen wieder führen und ihren Job machen: Mitarbeitern die richtigen „Bedingungen“ schaffen, sie fördern und fordern“, so Jürgen Zirbik, Initiator von „Das GMV-Prinzip^®". „Respekt, Vorbildhaftigkeit und Verantwortungsbewusstsein fehlen weitgehend. Es wird Zeit einen Schritt zurück in die Zukunft zu machen“, so Zirbik weiter.

Mission: Mehr GMV in die Welt

Mit Partnertrainern und -Coaches, mit Selbständigen und Unternehmern startet Zirbik eine Weiterbildungsoffensive mit GMV und bietet Know how über eine GMV-Plattform an. Dazu gehört auch, dass Interessierte einen Teil des Know hows gratis bekommen. E-Books und Videoseminare gibt es bereits zu folgenden Themen: Telefon-Akquise mit GMV, Kundenbindung mit GMV, Ziele mit GMV. In Kürze folgen „Verkauf mit GMV“ und „Kommunikation mit GMV“.

Zur Plattform mit GMV:

http://www.das-gmv-prinzip.de/business-mit-gmv.html