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10. April 2010 6 10 /04 /April /2010 09:42

 

GMV-Prinzip_Logo-copy.jpgIn kleinen und mittleren Unternehmen und Handwerksbetrieben kommen Menschen oft in Führungspositionen, wie die "Jungfrau zum Kind". Firma geerbt, als Einzelkämpfer angefangen und gewachsen - und bei aller Arbeit keine Zeit, um Führungskompetenz zu lernen und zu trainieren. Entweder sind die Inhaber und Unternehmer dazu geboren oder es geht schief!

 

Führung mit Kompetenz?
In großen Unternehmen werden schon mal gute Verkäufer zu Vertriebsleitern, Top-Entwickler zu Abteilungsleitern, Politik- und Machtmenschen zu Vorständen. Das sagt noch  nichts über deren Führungskompetenz aus. Im Ansatz ist man hier schon recht weit: Führungskräfte werden meist nach bestimmten Kriterien ausgewählt und mehr oder weniger intensiv entwickelt. Trotzdem kennen Sie bestimmt den einen oder anderen Chef, der als Führungskraft inkompetent und überfordert ist. Führungskräfte in Großunternehmen haben schlicht keine Zeit sich zu entwickeln - der operative Druck ist einfach zu groß.

 

 

Wie kann man Führungskompetenz erwerben?

 

Mehr dazu finden Sie hier:

www.vnr.de

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  • : Das GMV-Prinzip - Mission Gesunder Menschenverstand
  • Das GMV-Prinzip - Mission Gesunder Menschenverstand
  • : Es ist Zeit für die Mission GMV - mehr gesunden Menschenverstand in die Welt. Dazu braucht es Menschen, die ihn benutzen und dazu etwas zu sagen haben. Auf geht´s.
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  • Jürgen
  • 54 Jahre, Unternehmer, Netzwerker, Autor. Coach und Trainer,  Vielleser, sportbegeistert (Kampfsport), Freude an Musik und Malen, an Intelligenz, Freiheit und Kreativität
Motto: Lasst mir mei Ruh
(weniger Schwachsinn, mehr Kreativität)
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